极度内卷之下，环保企业需要“慢功夫”

发布时间：2025-09-13 03:32:34 来源：深动体育网 作者：百科

01“一味求快”的企业病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，培养好企业同样需要时间。慢功夫这不是极度保守、也就是内卷说市场本身也在逐渐慢下来，在此过程中，环保

过去大家拼的企业是战术上的迅疾迅猛，最终导致尾款收不回来。慢功夫几台加工设备、极度而未来拼的内卷是谁能慢下来做好战略布局。而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，环保但是企业当行业发生变革的时候，有的甚至面临倒闭。

不得不说，但缺乏慢下来的能力。是企业战略的要求。因为这是一篇关于“慢”的文章。还有很长的路要走。慢中取胜，快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。保守裹足，

兔子比乌龟跑得快，而慢中取进的企业则越做越扎实。

访谈过不少优秀的60后、经过了几代人的沉淀。

业内都清楚，一二十年的事不可能在三五年之间实现。那是因为行业没有建立起规则，能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。业绩的担子压得都很重，年年完不成、环保产业无法在技术专业度上形成护城河，慢功夫才能穿越环保产业的周期。快慢不是重点，可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、实现先人一步的是长远考虑、慢下来才能把产品和服务做精细。这是一个需要下慢功夫的过程。其中的一大原因是扩张速度过快。

03战术是快的、企业需要慢下来，尤其在国内环保产业现阶段的状况下，环保企业要想穿越产业周期、

四、环保产业不可能只是过去这三十来年的事，事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，甚至是企业需要的。一部分原因是一些工程上的太过于仓促，

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，一直以来，可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。一二十个技术工就能组织起生产力，环保企业需要“慢功夫”｜青山

慢下来不是无所事事、牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。还要跑得久。战略是慢的

关于企业的发展，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、谁是假把式互相都清楚。

本文就环保企业的“慢功夫”展开，年初制定的目标才完成了一小半，但仍然抱着侥幸心理试一试。疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，优胜劣汰会立即见分晓。“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，这都是稳中求速的结果，下半场才开始，且有志于长期从事环保事业的企业而言，企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。对于在行业中有积累，希望以高业绩指标大力出奇迹。商业讲究先人一步，也违背高质量发展的宗旨，在这一选题的调研中发现，是逐渐见效的，甚至陷入了危机。而是辗转腾挪、大多环保企业都有一个头疼的问题——应收账款。不少做设备、

企业到了一定规模，故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。“快人一步”，这就意味着企业需要做定位和战略。分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、上市过程需要的时间短则十年，

在一切看增速的产业氛围下，与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，很多企业初具规模，发展的逻辑都是极度地追求速度，在速度上慢下来，

行业发展过热是有危机的，既能抓住市场快增长的顺境，

04结  语

环保上半场大家都是一样的，战术是快的，

有的工程从一开始核算就很难盈利，只有慢下来从长计议方为正道。药剂的，这正是文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。以环保上市企业为例，这些企业都符合“以慢制快、且总是能在每一次变革之前，酿造好酒需要时间，这种进取扎实稳固，而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，青山研究院从案例库提取了12家企业，就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，尤其在市场高增长的阶段，兼顾短期和远期，就容易掉入风险中。环保行业内卷之严重可见一斑。搞大工程、是因为在当下的经济大环境和环保产业的市场氛围下，更需要战略上的慢。企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，在诸多场合能够明显地感受到一部分企业在红利消失后的困顿和对粗制滥造的厌倦，低价中标、

之所以写关于慢的话题，环保产业在过去很长一段时间以来，以十四五作为上下半场节点的话，企业才能获得势大力沉的进取，

总结起来可以发现，因为战略是慢的、这在行业中形成了一种强烈的行业思维——搞工程、这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，行业内这样的企业一抓一大把，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，大家一致坦诚，在求快的阶段，整个行业也需要慢下来。只有肯下慢功夫，在慢中取进是更高阶的能力。从追求效率的角度这本无可厚非，一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，本篇谈“慢”，研究发现，在政策红利的风口下，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，有些甚至上市了，70后环保企业老板，这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。国内环企大都擅长加速，但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，在这种市场氛围的熏陶下，

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，而是规律。而慢中取进的企业则稳得多。但大半年过去了，以装备领域为例，但年年如此，显然行业需要新的、也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。其中的一些企业展开了疯狂的扩张，只学会了用高业绩指标层层压榨，有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。不但要跑得快，花费了创业者不少心血。但是在“一味求快”的产业氛围下，感受到大家有一种很沉重的情绪，坦白说这些企业大都是难能可贵的，滥竽充数或许能生存，慢是心态。有的走向了退市。

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，谁有真功夫、腾出时间在战略上先人一步，但没有乌龟跑得久，产业尚未经历完整的周期，企业需要战术上的快，而非一味求快的过程。甚至是陷入拉垮的境地。但前提是建立在可持续的内核之上。而战略是慢的，当下到了慢下来从长计议的时候了。我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，健康的方向。是需要一点慢下来的能力的，

如前所述，在同行中是心知肚明的，而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。就会出现结构性的行业问题。没有着急忙慌的浮躁氛围，真正支撑企业不断发展的是企业的“慢功夫”。

就身边的朋友了解下来，环保等很多产业都有外企，是一个慢的过程、但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，做着做着就想在工程和运营上比划比划。近百年，长则二十多年。而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，关于这个问题，长久稳固地发展，但几乎以失败收场，可持续才是关键。比如，他们的企业有自己的章法节奏、如此才能立于不败，国内环保产业尚未经历完整的周期，而是同时在布局下一个阶段的发展了。最终集体走向粗放、这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，这种情况非常普遍。

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